Písmo:A^-|A⁺00

Určite áno - profil takýchto pozícií môže siahať od zdvíhania telefónov cez tvorbu prezentácií v programe power point a business english až po samostatnú tvorbu projektov a manažovanie väčšieho počtu ľudí vo firme. „Náplň práce býva rôzna: od bežnej starostlivosti o dennú operatívu v kancelárii nadriadeného cez účasť na rôznych firemných projektoch až po ovplyvňovanie smerovania spoločnosti prostredníctvom pripomienkovania strategic- kých materiálov firmy,“ hovorí konzultant personálno–poradenskej spoločnosti Iventa Mario Fonadati. Od náplne práce sa odvíjajú požiadavky a sa- mozrejme aj plat; môžete nájsť inzerát na asistentku–recepčnú (môže byť aj absolventka) za 14- tisíc brutto, aj asistenta vedenia s platom 50-tisíc (požiadavky: VŠ, doktorát alebo MBA, prax v zahraničí a aktívna angličtina alebo nemčina). Štyridsiatnička – skúsená, elegantná, schopná Podľa odborníkov v tejto oblasti dnes už neobstoja fámy, že na miesta asistentiek chcú firmy len mladé dievčatá. „Nemyslím si, že mladé kočky jednoznačne vyhrávajú konkurzy, ale je to, samozrejme, otázka filozofie firmy,“ hovorí Rastislav Klempa zo Spoločnosti Appel Counselling. „Mnohé firmy si uvedomujú, že dáma okolo štyridsiatky má už spravidla veľké deti, je vyzretá a má množstvo skúseností. Štyridsiatničky vedia byť aj veľmi elegantné a reprezentatívne a okrem toho dokážu absorbovať plno nových vedomostí, sú schopné ísť na školenie, tréning a podobne. Na druhej strane mladí zase môžu cítiť ako diskrimináciu to, že sa ich zamestnávateľ spýta, či sa chystajú mať deti. Ale keby som videl, že v nejakej firme takto ľudia rozmýšľajú, tak by som sa do nej určite nehrnul.“ Talenty pestujú vo firme Niektoré firmy však na asistentské pozície hľadajú mladých ľudí práve preto, že si budujú vlastnú „liaheň talentov“. Nie je nič nezvyčajné, ak sa šikovná asistentka stane o pár rokov vedúcou celého oddelenia. „Pri dnešnej situácii na trhu práce si jednotlivé spoločnosti obsadením perspektívnych ľudí na takéto pozície vytvárajú potenciál kandidátov na posty špecialistov a manažérov z vlastných zdrojov,“ vysvetľuje Mário Fondati. Manažéri sa však zhodnú na tom, že dobrá asistentka je na nezaplatenie a často nestačí len niekoho kvalitného na túto pozíciu prijať, ale ho treba aj vychovať.